| Hoger in de keten, vroeger in het project |
|
SKF heeft zich de laatste jaren ingezet voor een plek hoger in de toeleverketen. Het bedrijf is veranderd in een kennisbedrijf en heeft geïnvesteerd in de kwaliteit van zijn medewerkers; zij zijn nu onder meer in staat complete complexe processen te regisseren vanaf een vroeg moment in het ontwikkeltraject.
De volgende stap is investeren in lifecycle management. ‘Al in de ontwerpfase kijken we steeds meer naar de gehele levenscyclus.’ SKF levert nog steeds lagers, maar is toch geen lagerleverancier meer. In 2007 startte het Zweedse bedrijf met de strategie die is gericht op het bedienen van klanten vanaf een plaats hoger in de keten. Sindsdien is de onderneming vooral een kennisbedrijf geworden. Met kennis op vijf technologische platforms – Smeersystemen, Afdichtingen, Mechatronica, Services en Lagers – is het bedrijf veel projectmatiger gaan werken binnen de drie divisies Automotive, Service en Industrial. Simon Broersen en Ellis Jan van den Hout zijn respectievelijk businessmanager Services en businessunitmanager, beiden in de salesafdeling van die Industrial-divisie.
Dit artikel hoort bij het nummer 'December 2011' van Link Magazine. Klik hier om terug te gaan naar alle artikelen. |
