Home Redactie Adverteren Archief Contact

Holbewoner
Geplaatst op 30/10/2011 om 22:50
Consequent zijn is niet gemakkelijk. Iedereen die kinderen heeft, die bijvoorbeeld elke dag – heel consequent, zij wel – niet willen eten, kan daarover meepraten. Dat kunnen ook de mensen van Brainport Industries, het netwerk van industriële ondernemers in Brainport, in de regio Eindhoven dus.

Die mensen benadrukken de laatste tijd steeds vaker dat ook niet-Brainporters mee mogen doen aan hun netwerk. Het geldt ook voor Philips, dat in het verhaal over supply chain finance (SCF) in deze uitgave aangeeft aan SCF te doen om toeleveranciers gezond te houden. Maar het concern stelt zijn SCF-regeling niet open voor de kleinste en dus kwetsbaarste suppliers. En ook Aad Goudriaan van Bosal vindt consequent-zijn lastig als hij in het interview met hem in dit nummer aangeeft nooit interviews te geven.

Inconsequenties met allemaal goede redenen; ouders hebben ook af en toe recht op een maaltijd in vrede. De Brainporters willen zich natuurlijk graag verbinden aan de ‘slimste’ regio, maar ze willen hun netwerk ook snel laten groeien en dan is een grotere vijver wel zo handig. Philips kan geen complex administratief circus optuigen voor elke toeleverancier die voor een tonnetje of wat levert. En dat Goudriaan juist voor Link een uitzondering maakt ... een sterkere reden kan ik niet bedenken. Maar het blijven inconsequenties en die maken het samenleven en -werken er niet voorspelbaarder en eenvoudiger op.

Opnieuw een goede beursdag’, lees ik zojuist op internet. Terwijl – we schrijven begin oktober als ik dit stukje tik – de Griekenland-problemen zojuist zijn ondergesneeuwd onder die van de Belgisch bank Dexia. Ook de belegger heeft er lak aan en koopt dan wel verkoopt bij – schijnbaar – ongeacht welk financieel nieuws. In een complexe wereld waarin niets meer is wat het lijkt, maakt het eigenlijk niet meer uit of je al dan niet consequent de daad bij het woord voegt. Een goede reden voor welke inconsequente keuze dan ook is er altijd.

Maar, om paal en perk te stellen aan deze Brede Maatschappelijke Inconsequentheid, is het eerste piketpaaltje geslagen. Alles wordt weer een stuk simpeler. De complexe internationale toeleverketens van system suppliers, parts suppliers, groothandels, logistieke dienstverleners, retailers en oem’ers gaan verdwijnen. Ze maken plaats voor een industrie met nog maar twee soorten toeleveranciers – fabrikanten van additive manufacturing-machines en van grondstoffen – en één type klant, de eindconsument. Zoals de holbewoner met de ene steen uit de andere steen een vuistbijl hakte, gaan wij weer zélf producten maken.

 

Column: Marcel van Assen Senior managing consultant Berenschot.

Er bestaan nog steeds veel misverstanden over lean. Het wordt meestal gezien als een verzameling verbetertechnieken, zoals Kaizen, SMED en value stream mapping om verspillingen te elimineren en het werk te laten stromen.

Lees de hele column

Meer columns